育休復帰者にとっても、管理職の立場の方や迎える職場の他の従業員にとっても「前例がない」というのは不安なこと。
その不安を軽減するために、管理職ができることは、まず「よく話を聞くこと」です。
「自分の不安を理解しようしてくれている」「支援してくれようとしている」と伝わることが第一歩です。

弊社の育休復帰社員マネジメント研修でもお伝えしていることになりますが、大事なのは、知ること、恐れないこと、関心を持ち思い込みを捨てる、という姿勢です。管理職の方から、期待を伝えて、相手の状況把握のためにも思い込みを捨てて真摯に「話を聞いて」ください。それで、不安は軽減できることが多いものです。

また、話を聞く中でEさんが「参考となる先輩社員がいない」という不安を伝えてくれたら、同じ職場でなくても、社内の他部署に両立社員がいれば、部署を越えた交流の機会を提案することもできます。（これには、日ごろの社内コミュニケーションもダイジですね！）

「社内に参考にできる両立社員がいない」ということになれば、社外に目を向けるという選択肢もあります。
先ほど書いたように、今は育児休業を取って働き続ける女性が増えており、それに伴って育児休業中の方のための学びの機会、交流会も増えています。行政主催で行われているものもあれば、民間の勉強会もあります。

育児休業中はもちろん赤ちゃんの育児が中心となりそれで気力も体力も使います。大変です。でもそれと並行して、「こんな状況で職場復帰して大丈夫なんだろうか」という不安も生まれてくるし、「早く仕事したい！」と焦る気持ちも出てきます。
同じように頑張っている人がいる、相談できる相手がいると思うと、心強く不安も軽減できます。

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Eさんは、今回は社外の交流会で悩みを吐き出すことで、その場にいた育休復帰経験者やキャリアコンサルタントに

「自分がこう働きたいということを伝えてみたら」

「数か月なんとか生き延びることをまずは考えよう」

「自分一人で何とかしようとしないで周りの手を借りたらいいんだよ」

と、助言や励ましを得ることができました。

これは、Eさんが自ら考え動いた結果です。（このケースではEさんの職場は上司の方はラッキーだったと言えますね）

このような機会は社外であってもよいのですがやはり、職場の仲間、上司の理解は不可欠です。

「気分的に楽になる」のと「実際に職場の理解を得て楽になる」のは大きく違います。