eightのルールの前提は、セルフマネジメントができる人でないと難しいということ。

勤務スタイルを社長と相談しながら考えていくとは言っても最終的には自分の裁量で「仕事をやりすぎない・やらなさすぎない」というちょうどいいバランスをとれる人でないと苦労することが多くなる仕組みといえます。

反対に言えば、それができる人材が集まり、残っていくということ。するとお互いが尊重しあえる存在となり、「誰かが休んだら自分がフォローする」という意識も「あの人ががんばっているから自分ももうひと頑張り」というモチベーションにつながります。

そして、希少性のある取組みやルールは、人を強く引きつける力を持ちます。eightでは、従業員の多くが「この働き方ができるからこそ、ここで働き続けたい」と思いながら仕事ができているそうです。

eightは自社の理念に仕組みをマッチさせることで、会社に合う人材を集め定着につながっています。よりよい従業員の働き方や制度は、「自社がどういう会社なのか」「どういう人が輝ける会社なのか」を見つめ直すところから考える必要があると思います。